《創新與企業家精神》
作者:(美)彼得·德魯克(Peter F.Drucker) 譯者:蔡文燕
出版社:機械工業出版社
作品簡介:
人人都知道創新的重要性,激烈的競爭,瞬息萬變的市場和技術已經讓人們對此深信不疑,但關鍵問題是,該如何進行創新呢?
創新是每位高層管理者的職責,它始於有意識地尋找機遇。
如果你懂得在哪裏以及如何尋找創新機遇,你就能係統化地管理創新;如果你懂得運用創新的原則,你就能使創新發展為可行的事來。這就是德魯克在《創新與企業家精神》中為我們揭示的重點。
如何尋找創新機遇?
將創意發展可行的事業有何原則和禁忌?
什麽樣的政策和措施才能使機構成功地孕育出企業家精神?
具有企業家精神的機構如何組織和配備人員?
如何成功地將一項創新引入市場,贏得市場?
德魯克在經典之作《創新與企業家精神》中,首次將實踐創新與企業家精神視為所有企業和機構有組織、有目的、係統化的工作,並與我們共同探討這些問題的答案。
目  錄:
引言:企業家經濟
係統化的企業家精神
創新機遇的七個來源
創新機遇的來源一:意外之事(1) 意外的成功
創新機遇的來源一:意外之事(2) 意外的失敗
創新機遇的來源一:意外之事(3) 意外的外在事件
來源二:不協調(1) 不協調的經濟現狀
來源二:不協調(2) 現狀與假設之間的不協調
來源二:不協調(3) 設想的與實際的客戶價值和期望之間的不協調
來源二:不協調(4) 程序的步驟或邏輯申發生不協調
來源三:程序需要
來源四:產業和市場結構
來源五:人口變化
來源六:認知的變化
來源七:新知識
聰明的點子
創新的原則
企業家管理
企業家企業
企業家的策略
企業家實踐
評估創新表現
結 構
用 人
禁 忌
服務機構中的企業家精神
新企業 關注市場的必要性
新企業 財務前瞻性
新企業 建立最高管理小組
新企業 "我在哪裏發揮作用"
"孤注一擲"
"攻對方的弱點"
生態適當位置戰略
改變價值和特征
結論 企業家社會
編輯:桂姝晴  來源:百度百科
更新時間:2013年12月11日  瀏覽:

上一篇:《商業的常識》

下一篇:《走出荒野》