《執行就是走流程》

 

出版社:機械工業出版社
作  者:張鐓亓


內容簡介
  員工的工作,是否按流程執行,是否遵守製度,是執行力的最基本表現。很多公司的規模做大了,但競爭力卻並沒有得到相應的提升,原因就在員工的執行基礎不紮實。本書從執行力與企業競爭力的關係、按流程執行的威力、如何提高執行力、按流程執行的要點、領導起帶頭作用幾個方麵,闡述了怎樣養成凡事走流程的工作習慣。其中的方法、理念,既對員工提高效率、提升職業化水平有很大意義,同時對企業規範化建設具有深遠的價值。

目錄
第一部分 執行不按流程走,等於沒有執行力(1-20)
  按流程執行是提升企業效率的關鍵,因為流程是規範做事的程序,流程中每一個環節都有規範,按規範做事才可能提高效率,並給企業帶來競爭力。1992年,宏集團創辦人施振榮先生為“再造宏 ”提出了著名的“微笑曲線”理論。該理論認為,製造業的產業鏈如同一條微笑的曲線,在這條曲線上,中間最低穀是製造,而左邊是研發,右邊是營銷。


第二部分  尊重流程才能有效執行(1-10)
  流程是執行的標準,脫離了這個標準去執行,即使結果再漂亮,也無益於團隊或企業的整體工作效果。在強調團隊作業的工作中,任何一個人脫離了流程的秩序,都會引起團隊的混亂,降低團隊的整體效率。相信結果比過程重要的人喜歡問這樣一個問題:如果一項工作采用變通手段能夠更快更好地完成,為什麽還必須按流程執行?

來源:騰訊讀書
更新時間:2009年10月09日  瀏覽:

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